Kurser for offentlige stabsfunktioner

Når vi tager på kursus, får vi måske 3 nye og spændende værktøjer. Men hvem siger, at det lige er de 3 værktøjer, der gør netop mig bedre til at opnå effekt? Det, det gør os bedre, varierer fra person til person. Derfor indeholder vores forløb individuelle spor for hver deltager, så vi kommer til at løfte lige dér, hvor den enkelte realistisk vil udvikle sig mest ud fra dennes kontekst, styrker og svagheder. Og de er i små moduler ofte med ugers pauser, så vi kan implementere det nye i praksis.

Oplæg for stabsfunktioner

Debatskabende oplæg om effekten af stabenes rådgivning set fra modtagernes perspektiv. Det kan være en eftermiddag eller under et afdelingsseminar. Baseret på cases fra jeres organisation.

Ledelse i offentlige stabsfunktioner

Kursus for ledere i stabsfunktioner. Der ligger et væld af relationelle udfordringer i denne særlige lederrolle, hvor meningsskabelsen ovenikøbet er sværere at se for medarbejderne.

Rådgiveruddannelsen for stabsfunktioner

Markedets mest forandrende og højest ratede kursus. Giver markant styrkelse af handlingsskabelsen hos modtagerne. Forandrer både evnen, det konkrete arbejde og relationen til modtagerne.

Roller, relationer & effekt i stabe

Udviklingsforløb for nye, ændrede eller sammenlagte stabsfunktioner. Der er mange faldgruber forbundet med at være en hjælpefunktion, der både har kontrollerende og støttende formål. Forløb for hele teams eller afdelinger.

Adfærdsdesign for stabsfunktioner

Hvordan kan ledere og medarbejdere i stabsfunktioner designe mundtlig og skriftlig rådgivning, så modtagerne forstår, accepterer og bruger rådgivningen? Dette kursus applicerer konkrete modeller på deltagernes eget arbejde.

Skab handling med din rådgivning

Kompakt version af rådgiveruddannelsen, hvor vi bruger deltagernes egne cases til at træne modeller, der skaber tillid og handling hos beslutningstagerne. Vi implementerer forandringen i deltagernes arbejde.

Alle vores forløb er transformative. De tager udgangspunkt i stabsmedarbejdernes eller -ledernes nuværende samspil med modtagerne. Og de forandrer både relatione til modtagerne, det konkrete arbejdes indhold og effekten af arbejdet ude i virkeligheden.

Hvis du ønsker udviklingsforløb, som ikke fordrer konkrete forandringer, bør du vælge en anden udbyder. Der kræves tilmelding af mindst 5 deltagere på medarbejderkurser. Lederforløb oprettes efter aftale.